標準實施過程大致可分為八個階段:標準實施啟動、調查診斷、體系建設、手冊編制、文件發布與實施、實施與運行、內部審核與管理評審。一般來說,周期可以在5-8個月內結束。

1。標準實施啟動:成立標準實施工作組,制定標準實施工作計劃,召開標準實施啟動會,對參與標準實施的主要部門和人員進行培訓。

2。調查診斷:調查企業基本情況、組織結構及相關制度,診斷企業知識產權管理現狀。

3。制度建設:制定企業知識產權政策和目標,規劃企業知識產權功能框架,構建企業知識產權管理體系。

4。手冊編制:編制《企業知識產權管理手冊》,編制《企業知識產權管理制度》、《控制程序》和《記錄表》。

5。文件宣傳貫徹:發布企業知識產權管理手冊、制度、程序和表格,開展企業知識產權宣傳貫徹培訓,指導各部門和人員正確理解和貫徹執行。

6。實施與運行:運行企業知識產權管理體系,填寫體系運行記錄,定期監控體系運行。

7。內部審核:企業應對自己的知識產權管理體系進行審核,對審核不合格項采取糾正和改進措施。

8。管理評審:企業_管理者對企業知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針、目標的實施情況進行評審。認證過程大致可分為模擬認證、認證申請和認證三個階段。

9。模擬認證:按照第三方審核認證的標準流程,聘請外部_對企業知識產權管理體系進行模擬審核認證,糾正企業存在的問題。

10。認證申請:根據第三方審核認證的要求,準備審核認證所需的材料,并將認證申請提交給第三方認證機構。

標準實施過程大致可分為八個階段:標準實施啟動、調查診斷、體系建設、手冊編制、文件發布與實施、實施與運行、內部審核與管理評審。一般來說,周期可以在5-8個月內結束。

1、標準實施啟動:成立標準實施工作組,制定標準實施工作計劃,召開標準實施啟動會,對參與標準實施的主要部門和人員進行培訓。

2、調查診斷:調查企業基本情況、組織結構及相關制度,診斷企業知識產權管理現狀。

3、制度建設:制定企業知識產權政策和目標,規劃企業知識產權功能框架,構建企業知識產權管理體系。

4、手冊編制:編制《企業知識產權管理手冊》,編制《企業知識產權管理制度》、《控制程序》和《記錄表》。

5。文件宣傳貫徹:發布企業知識產權管理手冊、制度、程序和表格,開展企業知識產權宣傳貫徹培訓,指導各部門和人員正確理解和貫徹執行。

6、實施與運行:運行企業知識產權管理體系,填寫體系運行記錄,定期監控體系運行。

7。內部審核:企業應對自己的知識產權管理體系進行審核,對審核不合格項采取糾正和改進措施。

8。管理評審:企業_管理者對企業知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針、目標的實施情況進行評審。

認證過程大致可分為模擬認證、認證申請和認證三個階段。

9。模擬認證:按照第三方審核認證的標準流程,聘請外部_對企業知識產權管理體系進行模擬審核認證,糾正企業存在的問題。

10。認證申請:根據第三方審核認證的要求,準備審核認證所需的材料,并將認證申請提交給第三方認證機構。

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